【発想のゼロ地点へ】フッサールの「判断中止」が導く、革新的ビジネスアイデアの源泉

「当たり前」を疑うこと。それは、革新的なアイデアを生み出すための第一歩です。しかし、長年培ってきた固定観念や先入観から自由になることは、容易ではありません。

そこで今回は、20世紀の哲学者エドムント・フッサールが提唱した現象学の重要な概念、「現象学的還元（現象学的エポケー、判断中止）」を、新しいビジネスアイデアの発想に応用する方法を探ります。

現象学的還元とは、私たちが普段、無意識のうちに抱いている対象や世界に対するあらゆる前提、判断、解釈をいったん括弧に入れる（「　」に入れる）という思考実験です。

例えば、「これは椅子である」という判断や、「椅子は座るものだ」という機能的な解釈を一時的に保留し、ただ「目の前にある、特定の形状と材質を持つ何か」として、先入観なしに現象そのものを捉え直そうとします。

この「判断中止」を行うことで、私たちは普段見過ごしている対象の新たな側面や可能性に気づくことができるのです。

この「判断中止」の考え方をビジネスアイデアの発想に応用するには、以下の３つのステップで考えることができます。

ステップ１：業界の「当たり前」を括弧に入れる

まず、あなたが関心のある業界や、問題意識を持っている分野における「当たり前」の慣習や前提を洗い出します。

これらの「当たり前」をリストアップしたら、次にそれぞれの項目に対して「本当にそうだろうか？」「他の可能性はないだろうか？」と問いかけ、一旦それらの判断を括弧に入れて保留してみます。

例：コーヒー業界の場合

ステップ２：括弧に入れた「当たり前」を再検討する

「判断中止」によって固定観念から解放されたら、改めてそれぞれの「当たり前」を異なる視点から見つめ直します。

例：コーヒー業界の再検討

ステップ３：新たな視点からビジネスアイデアを発想する

「判断中止」と「再検討」を通じて得られた新たな視点や気づきを基に、これまでとは異なるビジネスアイデアを発想します。

例：コーヒー業界からのビジネスアイデア

フッサールの「判断中止」は、単に既存のものを否定するのではなく、物事を根源から捉え直し、新たな可能性を発見するための強力な思考ツールとなります。

普段、私たちは多くの情報や先入観に囲まれており、それらが思考の枠組みを無意識のうちに形成しています。「判断中止」を行うことで、これらの枠組みから一時的に自由になり、これまで見過ごしてきた事物の本質や、隠されたニーズに気づくことができるのです。

このプロセスを通じて生まれるビジネスアイデアは、既存の市場の延長線上にはない、真に革新的で、顧客に新たな価値を提供する可能性を秘めています。

あなたも、日頃感じている業界の「当たり前」や、解決したいと思っている課題に対して、「判断中止」を試してみてはいかがでしょうか？

固定観念の呪縛から解放されたあなたの思考は、きっとこれまで想像もしなかったような、独創的なビジネスアイデアを生み出すはずです。

「　」の向こう側には、まだ見ぬブルーオーシャンが広がっているかもしれません。