ビジネスモデル発想法

【3年後を見える化する】60分でできる簡単シナリオ分析術_改訂版

スマホ。
今や全世界での普及台数は13億台です。
これだけの数が広がるためにかかった時間はどれくらいかご存知でしょうか?

なんと、わずか7年です。
アップルがiPhoneを2008年に、翌2009年にグーグルがアンドロイドを出しました。それからたった7年で全世界に広がったのです。

 

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新しいビジネスモデルを考えるなら、ぜひ知っておきたい「ビジネスの性質」その1 〜IT篇〜

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今と同じ業界で、これまでとさほど変わらないビジネスを進めるのであれば、このお話は無視して下さい。しかし、同じ業界=市場であっても、別の業界の要素を取り入れるのであれば、ぜひ押さえておいて頂きたいことがあります。
それが業界別のビジネスの性質です。

第1回目はITです。

 

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【ビジネスモデルを作る方程式】 今、当たっているビジネスモデルの一部をアレンジする

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新しいビジネスモデルが登場すると、そのモデルをそのまま模倣するケースを見かけます。例えば、1000円カット。かのQBハウスが、全国に広がって以降、街中でカット1000円という看板をよく見かけるようになりました。

残念ですが、後発でそのままの方法で仕掛けると、インパクトも知名度も先行者には勝つことはなく、利益面でも厳しい状況になるでしょう。

では、「おっ、これは」と思うビジネスモデルが登場したとき、いったいどうすればいいのでしょうか?

とても参考になる事例をご紹介しましょう。

 

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