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【新規事業】2026年以降の勝機は「多世代共生」にあり。幼老複合施設のビジネスモデルを徹底解説

少子高齢化が加速する日本において、今もっとも注目されている福祉ビジネスの一つが「幼老複合施設」です。 単なる「保育園と介護施設の併設」に留まらない、このモデルが持つ圧倒的なビジネス上の優位性と、参入にあたっての重要ポイントをまとめました。 1. なぜ今「幼老複合」がビジネスとして魅力的なのか? これまでの福祉ビジネスは、ターゲットを「高齢者のみ」あるいは「子供のみ」に絞るのが一般的でした。しかし、 […]

【副業✕会計】時間と手間を資産に変える!ストック型副業のハイリスク・ハイリターンなBEP

  • 2025.12.03

前回まで時間やスキルを売る「労働集約型」と、商品を売買する「物販集約型」の損益構造を分析してきました。 最終回となる今回は、副業の中でも最も「レバレッジ(てこの原理)」が効き、成功すれば青天井の収益が期待できる「ストック型」副業の構造を解き明かします。このタイプは、初期の時間と固定費の投下が成功の鍵を握る、ハイリスク・ハイリターンな構造を持っています。 会計の知識を身につけ、あなたのコンテンツを真 […]

【副業✕会計】あなたの時給を最大化せよ!労働集約型副業の損益分岐点(BEP)を徹底解説

副業を始めたいと考えたとき、多くの人が最初に気になるのは「どれだけ稼げるか」という点でしょう。もちろん収入は大切ですが、会計視点で副業を選ぶ際に最も重要視すべきは、「いつ、赤字から脱出できるか(損益分岐点:BEP)」、つまり損益分岐点を知ることです。 今回は、最も身近で始めやすい「労働集約型副業」の損益構造と、どのようにBEPを計算し、収益性を高めるかについて徹底的に解説します。 あなたの労働をお […]

【プロダクト3層モデル図鑑100】029_おむつ

  • 2025.10.30

新しいビジネスを立ち上げようとしている方へ。どんなに素晴らしいアイデアでも、顧客に「選ばれる理由」がなければ成功は難しいでしょう。 今回は、プロダクト3層モデルを使っておむつという商品を徹底解剖し、その成功の秘訣を、あなたの事業アイデアに活かせるヒントとしてご紹介します。 おむつのプロダクト3層モデル 1. 中核の価値:あなたのビジネスは、顧客のどんな「本質的な欲求」に応えますか? おむつは単なる […]

なぜ、あなたの挑戦というコンテンツを始めるのか

  • 2025.09.16

新たなコンテンツとして、「あなたの挑戦」を始めました。 このコンテンツを始めたいと思った理由は、長年に渡って抱えてきた1つの疑問です。 今、この瞬間にも世界のどこかであっと驚くような「ビジネスアイデア」が生まれているかもしれない。 国内であってもそうでしょう。 しかし、メジャーなメディアは、テレビCMに登場するような大手企業や、資金力豊富なメガベンチャー、著名人によるビジネスばかりを取り上げがちで […]

【発想の技術】プロダクト3層モデルを用いた新ビジネスの発想方法

  • 2024.07.18

プロダクト3層モデル図鑑で利用しているフォーマットを使った「新しいビジネスの発想方法」を ご紹介します。 実際に書き込む前に フォーマットを2枚以上準備してください。 1枚は「競合用」、もう1枚は「自社のアイデア用」です。 以下のフォームを右クリックして保存して使用してください。 (著作権はフィナンシャル・ノートが保有しています。アイデア創出目的のみにご使用ください) 【手順概要】 手順は次の5つ […]

【発想の技術】“買わない人”をターゲットにするとチャンスが広がる

  • 2024.07.16

個人的な話ですが、生まれてこのかた、一度もディズニーランドに行ったことがありません。 「ディズニー最高!」の人からすれば、信じられないかもしれません。 高いから? いえ、1000円になったとしても行きません。 招待券をもらったら、誰かにあげると思います。 ですが、そんな私であっても、ディズニーではない“どこか”には出かけています。 そんな人にフォーカスを当ててみるというのが、今回の発想の切り口です […]

差別化ってなんだろう【いまさら聞けない発想の超基本】

  • 2024.03.28

そもそも、差別化って何なのでしょうか? あらためて考えてみたことありますか? 独自の機能? ネーミング? 優れたマーケティング? 考え始めるとキリがなさそうですが、ちょっと立ち止まって、企業側からではなく、ユーザー側、つまり消費者側から考えてみませんか? 例えば、あなたは急きょ来週、出張することになった。 そういえば、最近ビジネスホテルの価格が上がっているなぁ。 ホテルどこにしよう・・・ 駅前には […]

目的を変える【今さら聞けない発想の超基本】

  • 2024.03.25

どんな商品やサービスであっても必ず利用する「目的」があります。 例えばチョコレート。 甘くておいしいですね。 目的は小腹を満たすこと、疲れたときにリラックスすることなどです。 家具。 その目的は服や小物を片付けたり部屋の見た目を変えたり、座ったり寝たりすることが目的です。 こうした商品やサービスの目的を変えることで、新しい価値を持たせることができます。 目的を変えた例1 鉄道です。 本来の目的は移 […]

ターゲットを変える【いまさら聞けない発想の超基本】

  • 2024.03.24

ターゲットって何? そもそもよく耳にする「ターゲット」とは何なのでしょう。 平たく言えば、「買ってくれそうなお客さん」のことです。 例えば、鉛筆。 ターゲットは誰でしょう? ・子ども がすぐ思い浮かびますね。 他にはどうですか? ・画家 ・受験生 もですね。 子ども、画家、受験生が鉛筆のターゲットになる。 (細かく上げればもっとありますね) どんな商品やサービスであっても、必ずこうした「買ってくれ […]

色を変える【いまさら聞けない発想の超基本】

  • 2024.03.22

たかが「色」とあなどるなかれ。 色を変えるだけで差別化が図れてしまうのです。 アメリカの心理学者であるアレクサンダー・シュワーバーが行った実験により、色が人々の心理的な状態やパフォーマンスに影響があることが明らかになっています。 あなたは、スーパーに行きました。 入り口付近でワゴンに山積みになった「赤い」何かを目にします。 すぐさまあなたはこう思うでしょう。 「りんご」だなと。 黄色なら「バナナ」 […]

困りごとの見つけ方【いまさら聞けない発想の超基本】

  • 2024.03.17

アイデアを考えるとき、最初に決めるのが「どんな困りごとを解決するのか」です。(世の中に存在するすべての商品、サービスには必ず対象となる困りごとや悩みが存在しています) 問題は、どうやって見つけるか、です。 そもそも、人はどんなときに困ったり、不満を感じたりするのでしょうか? あなたはどんなときですか? 例えば、朝会社に向かうとき、電車に遅れそうになった。 探しものが見つからない。 せっかく買った商 […]

お金はどこに消えた?!試算表から【キャッシュ・フロー計算書】を作る方法<完全版> ※この記事はPCで見ることをオススメします。

  • 2016.10.05

※この記事はリンクフリーです。リンクにあたって、ご連絡等は必要ありません。 当サイトの利用にあたって 「試算表は毎月作っているが、キャッシュ・フロー計算書がない」 本来、上場企業や大手企業以外はキャッシュ・フロー計算書(CF計算書)の作成義務はありません。 しかし、試算表からCF計算書が導き出せると、お金がどこへどう動いたのかなぜ、手元現金がこうなったのかなど、「お金の流れの見える化」が実現します […]

いくらまで借りても大丈夫なのか?【適正な借入額】の計算方法<改訂版>

  • 2016.05.09

  「5,000万円借入があるけど、まだ借りても大丈夫なのだろうか?」 「これから3,000万円借りる予定にしているが、返済できるだろうか?」 こうした心配があるのは、借入が資金繰りを左右するのをよくご存知だからだと思います。 自社にとってベストな借入額は一体いくらなのか。借りても問題のない金額をさっと確認する方法はないのでしょうか?