いいアイデアを見つけるために考えている２つのこと_0202_0405_加筆修正

「どうすれば、いいアイデアが思い浮かびますか？」

というご質問に対してお答えしていることが２つあります。

WEBでも書籍でも、たくさんのビジネスモデルの成功例を見つけることができます。

「いやー、よく考えたな」

と感心して終わるのではなく、そこから一段踏み込むようにしています。

それが、「分解」。

どんなビジネスモデルであっても、次の４つの要素から出来ています。

・商品やサービス
・オペレーション
・リソース
・ステークホルダー

この４つの視点で分解することで、そのビジネスモデルの成功要因を見つけるのです。

どんなビジネスモデルであっても、この４つのどこかを「アレンジ」して、他社との差別化を図られています。
例えば、この手があったか！【秀逸なビジネスモデル５選】vol.3でご紹介した、「マウスコンピューター」。その安さは、他社よりも頭１つ抜けています。

マウスコンピューターの場合、この４つはどうなっているのでしょう。

推測の域がでない部分もありますが、例えば、

商品やサービス　：パーソナルコンピュータ
オペレーション　：パソコンの製造
リソース　　　　：パソコンの生産・組み立てに必要な工場や人員
ステークホルダー：株主、顧客、部品ベンダー

となりそうです。

記事でもご紹介したとおり、マウスコンピューターのビジネスモデルの肝は、

「受注生産」。

WEBや店舗で個人から注文が入ってから、部品を組み立てる。
予め作り置きしないので、「在庫問題」がない。作った分だけ確実に売れる。だから、安く提供できる。

これがマウスコンピューターの強みです。
つまり、さきほどの４つの要素のうち、

オペレーション：受注生産

これ以外は、一般的なコンピューターメーカーとなんら変わりがないことに気づくことができます。

要素分解が出来たら、次はその要素が他で使われていないかを考えています。

先程のマウスコンピューターは、「受注生産」によって在庫ゼロを実現し、結果低価格を実現。

このしくみ、他業種でやっているところってないだろうか？と考えるのです。

ありますよね。

例えば、最近は少々元気がないですが、「ファストファッション」。
まさにこの方法をとっています。

一見すると、コンピューターとアパレルとまるで似ても似つかない分野で、同じ方法が用いられているわけです。

でも、ここで考えを止めたりしません。
さらに踏み込むのです。

この２つの分野で使えているということは、もちろんそれ以外の業種にも転用できるはずだと。そして、そのまま転用するのではなく、さ・ら・に、何かもう１つ要素を付け加えられないだろうか、と考えてみるのです。

もちろん、１つだけとは限りません。
２つ、３つと要素を加えることで、さらに「差別化」を描くことができるはずです。